Mergers and Acquisitions eröffnen wichtige Optionen für die Unternehmensstrategie

Strategische Unternehmenskäufe, -verkäufe und -integrationen erfordern ein komplexes Wissen über die M&A-Prozesse wie

- Finanzierung,

- Due Diligence,

- Recht und Steuern,

- Post Merger Integration,

- und Methoden zur Unternehmensbewertung.

Wir unterstützen Ihre Transaktionen gesamtheitlich, stringent und konzentriert. Ihre Ziele und die nationalen oder internationalen Rahmenbedingungen definieren unsere Arbeit bei

- Carve-outs,

- Outsourcing / Insourcing von Legal Entities /  Gruppengesellschaften,

- Unternehmenskooperationen,

- Unternehmens- /Beteiligungskäufen und -verkäufen,

- und der Integration (finanziell / organisatorisch)

  von Zukäufen in die gegebene Struktur.

Die interkulturelle Kommunikation in asiatischen Märkten erfordert ein spezifisches Know-how

Jeder Markt kennt seinen eigenen Takt und eigene Gepflogenheiten. Dies gilt insbesondere für den asiatischen Raum. Aufgrund jahrelanger Erfahrung in China, Singapur, Japan, Taiwan und Süd Korea verstehen wir uns auf die geschriebenen und nicht geschriebenen Gesetze in diesen Märkten. Unser M&A-Portfolio umfasst zudem die Industrie-Märkte in Indien und in den USA. Unser spezifisches Know-how ergänzt M&A-Prozesse mit interkultureller Kommunikation. Dadurch bieten wir eine hohe Effizienz

- beim Zusammenführen von Gruppengesellschaften im In- und Ausland,

- bei rechtlichen Zusammenschlüssen von Business Units,

- bei der Unterstützung von Führungskräften bei der Übernahme einer Firma,

- bei der strategischen Integration von übernommenen Firmen.

​ Simplixity-Mergers and Acquisitions

Integratives Consulting für Schweizer KMU und internationale Konzerne

Unternehmensconsulting und Managementberatung gestalten wir mit Makroblick auf die interne und externe Welt des Unternehmens. National und international. Wir analysieren die IST-Situation mit klarer Methodik, effizient und gesamtheitlich. Der Fokus auf die individuellen Problemstellungen bildet ab dann die Basis für unsere Stärken:

- Das Erarbeiten von Szenarien mit effizienter Zielausrichtung.

- Das integrative Implementieren der bestätigten Szenarien über alle Organisationsebenen.

Industrie-Unternehmen sind in den verschiedenen Märkten schweiz- und weltweit einer Vielzahl von Prozessen und Herausforderungen ausgesetzt. Wir unterstützen Sie

- bei dem Ausarbeiten von Business Cases und Businessplänen,

- bei Produkteverlagerungen nach Asien – speziell nach China,

- bei internationalen Prozessoptimierungen,

- beim Projektmanagement im In- und Ausland –
  speziell im Finanz- und Operationsbereich,

- bei Change Management-Prozessen aufgrund von Restrukturierungen und Sanierungen.

Projektleitung und Projektmanagement mit effizient pragmatischem Ansatz

In welcher Phase wir in ein Projekt einsteigen, entscheiden Sie. Wir begleiten Sie auf dem ganzen Weg oder auf einem Teilstück davon. Dabei übernehmen wir Verantwortung

- bei Projektleitungen in Restrukturierungsprojekten,

- dem Erarbeiten von Einsparungsmassnahmen,

- dem Definieren, Implementieren und Tracken von Verantwortlichen im Unternehmen,

- bei Abbaumassnahmen aufgrund einer Sanierung, Anpassung von

  Prozessen und Weiterentwicklungen der Organisation.

Nach erfolgreichem Abschluss unserer Arbeit geben wir die Verantwortung an Sie zurück und verabschieden uns aus dem Prozess.

 Simplixity-Unternehmensberatung

Eine Firma gründen beinhaltet eine Vielzahl strategischer und operativer Schritte

Für das Gründen einer Unternehmung bildet ein strategischer Entscheid oder eine innovative Geschäftsidee die Basis für folgende Schritte:

- Definieren der Unternehmensform

- Definieren der Unternehmens-Struktur

- Definieren des notwendigen Startkapitals

- Erstellen eines Finanzierungsplanes

- Definieren der rechtlichen Struktur unter Einhaltung der lokalen Gesetze

Wollen Sie Ihre Firma in einem Industriemarkt in China, Singapur, Japan, Taiwan, Süd Korea, Indien, USA, Deutschland oder hierzulande in der Schweiz gründen, unterstützen wir Sie aufgrund unserer jahrlangen Erfahrung. Dabei blicken wir auf die IST-Situation sowie auf die Zukunft und Weiterentwicklung im gewählten Markt.

Konkret übernehmen wir für Sie:

- das Ausarbeiten von Businessplänen,

- die Firmengründung im In- und Ausland,

- die Gründung der rechtlichen Struktur,

- die Führung der gegründeten Firma im Ausland,

- den Aufbau der entsprechenden Organisation, inkl. Anstellung von

  Mitarbeitenden in den korrekten Funktionen (Integratives Management System)

- die Organisation der Finanzierung und das Erstellen von mehrjährigen Finanzierungsplänen,

- das Klären von Fragen zu Recht und Steuern.

Industrie-Konzerne können sich darauf verlassen, dass wir die Konzernkultur in die neue Firma integrieren. Wir verfügen über das nötige Know-how für eine interkulturelle Kommunikation in unseren Zielmärkten.

Ein internationales Netzwerk aus Banken, Notaren, Revisionsgesellschaften, Treuhändern und weiteren Spezialisten unterstützt unser Wirken. Basierend auf dieser transparent simplen Struktur betreuen wir Sie jederzeit professionell und Kosten optimiert.

 Simplixity-Firma gründen

Integrierte Managementsysteme optimieren Prozesse und Strukturen Kosten optimiert

Unternehmen im Industriegüterbereich müssen viele Ansprüche erfüllen, um langfristig bestehen und wachsen zu können. Qualität, Termintreue, Arbeitsplatzsicherheit, Umweltschutz, Risikomanagement und das Einhalten der Gesetze, Vorschriften und Regeln stellen nur einige davon dar. Daraus erwachsen komplexe Prozesse, welche wir mit einem Integrierten Managementsystem (IMS) nachhaltig und Kosten optimiert definieren und implementieren.

Wir erarbeiten systemwirksame Methoden und Instrumente

- für das Überarbeiten von integrierten Unternehmensprozessen mit Konzentration auf Spezialfelder,

- das Ausarbeiten von Prozessflüssen in einzelnen Teams und Abteilungen,

- das Verbinden von Prozessen zu einem System in Zusammenarbeit mit den involvierten Mitarbeitern,

- das Überarbeiten eines integrativen Managementsystems aufgrund von «Internal Audit»-Ansprüchen, integriert in IKS (Internes Kontrollsystem),

- die generelle Prozessoptimierung über alle Standorte und Abteilungen,

- die Abstimmung der Prozesse innerhalb des Compliance Managements.

Die so entstehenden Synergien bündeln die Ressourcen und ermöglichen ein schlankeres, effizienteres Management.

​ Simplixity-IMS

Ad Interim Management für Geschäftsführung, CFO, Controlling, Divisionen, Treuhand

Als Ad Interim Manager agieren wir schnell, flexibel und mobil. Unternehmen in der Schweiz wie auch in China, Singapur, Japan, Taiwan, Süd Korea, Indien, USA oder Deutschland profitieren von unserer Führungserfahrung, dem marktspezifischen Fachwissen und unserer Sozialkompetenz.

Wir arbeiten uns schnell und effizient gemäss Ihren Vorgaben ein und realisieren die Zielvorgaben und Erwartungen. Unser Portfolio umfasst die Bereiche

- Finanzen

- Operation

- Produktionsleitung

- Unternehmensführung

Wir verstehen uns auf die modernen Führungsinstrumente und nutzen unsere langjährige Erfahrung in Führungsebenen von nationalen, internationalen und börsenkotierten Unternehmen.

Sobald die offenen Probleme gelöst sind und eine stabile Situation erreicht ist, verlassen wir das Unternehmen gemäss den vereinbarten Abmachungen.

 Simplixity-Interim Management

Systematische Schulungen – Firmen intern oder an Hoch- und Fachhochschulen

Anita Schrag unterrichtet als ausgewiesene Betriebsökonomin in International Management an Hoch- und Fachhochschulen in der Schweiz.

Sie kommt aber auch in Ihr Unternehmen. Jede Schulung konzipieren wir auf Ihre Wünsche und setzen sie mit Praxisbezug um.

Die Schulungsfelder:

- Finanzielles Rechnungswesen

- Betriebliches Rechnungswesen

- Compliance Management für den chinesischen Markt

- Allgemeine betriebswirtschaftliche Themen

 Simplixity-Schulungen